2009年是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，對質(zhì)量管理提出了更高的要求，我們要清晰思路，明確目標(biāo)，確保產(chǎn)品實物的穩(wěn)定性，確保完成公司重點質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品實物質(zhì)量目標(biāo)。
沒有質(zhì)量，就沒有合同量。要通過管理目標(biāo)的實施，成為質(zhì)量管理的重點事項，通過重點事項的實施，帶動全面質(zhì)量管理的提高，成為強有力的產(chǎn)品質(zhì)量保證基石。
今年的質(zhì)量管理專題工作將不局限于事前策劃、事中控制的防守為主的方式，而要主動參與各項質(zhì)量活動的改進(jìn)過程，加強與分廠和其他部門的聯(lián)系，重點開展質(zhì)量改善活動。要配套進(jìn)行工模具質(zhì)量管理，尋找控制雙折縫、內(nèi)壁收縮頑癥的辦法，減少出現(xiàn)的頻次和支數(shù)，提高熱軋產(chǎn)品的穩(wěn)定性。要著重加強管加工高鋼級產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，保障其穩(wěn)定、有效、高質(zhì)量運行，以使質(zhì)量管理的各項活動融入產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。